세라젬의 양자 승계 배경과 과정
세라젬의 창업주 이환성 회장은 20여 년간 함께 일해 온 이경수 대표이사를 성인 양자로 입양하여 기업을 물려주기로 결정했다. 이는 국내 기업에서 보기 드문 경영권 승계 방식으로, 창업주의 친자녀가 아닌 전문경영인을 법적으로 자녀로 받아들여 경영권뿐 아니라 기업의 소유권까지 넘겨주기로 한 것이다. 이환성 회장은 외동딸이 있지만, 딸이 기업 경영에 별다른 관심이 없다는 점에서 이경수 대표를 선택했다. 이경수 대표는 2003년 신입사원으로 입사해 전략기획과 마케팅, 국내외 영업 등 여러 분야에서 경험을 쌓으며 세라젬의 성장을 이끌어왔다.
세라젬의 양자 승계는 단순한 경영권 승계를 넘어 소유와 경영의 합치를 통해 기업의 장기적 성장을 도모하는 데 중점을 두고 있다. 이환성 회장은 이경수 대표를 양자로 입양함으로써 법적 상속인으로서의 지위를 부여하였고, 이는 장기적인 지분 승계의 기반이 된다. 이경수 대표는 2017년 중국 쓰촨성에서 직접 대리점을 운영하며 현장 경험을 축적했고, 2018년부터는 국내 사업을 맡아 세라젬을 국내 헬스케어 1위 기업으로 도약시키는 데 기여했다. 이러한 성과를 바탕으로 2022년 대표이사로 선임되었으며, 이후 기업의 소유권까지 물려받게 되었다.
이환성 회장은 지난해 이경수 대표를 양자로 입양하는 절차를 마쳤으며, 올해 전체 발행주식의 10%를 증여하는 것으로 본격적인 승계를 시작했다. 이 과정은 세라젬의 지속 가능한 성장과 지배구조 안정성을 고려한 중장기적 승계 전략의 일환으로 진행되고 있다. 세라젬은 앞으로도 독립적 경영을 바탕으로 글로벌 웰니스 기업으로의 전환을 추진하며 기업의 성장과 경영 연속성을 도모할 계획이다. 양자 입양을 통한 경영권 승계는 세라젬의 독특한 사례로, 소유와 경영의 분리를 넘어 보다 강력한 리더십을 통해 기업 성장을 추진할 수 있는 길을 찾은 것이다.
이경수 대표의 경영 성과와 리더십
이경수 대표는 세라젬에서의 경력을 통해 뛰어난 경영 성과를 보여주었다. 그는 2003년 신입사원으로 입사하여 전략기획, 마케팅, 국내외 영업 등 다양한 분야에서 경험을 쌓았다. 특히, 세라젬이 해외 사업에 주력하던 시기에 창업주 이환성 회장과 함께 현장을 다니며 경영 철학을 익혔다. 이러한 경험은 그가 세라젬의 국내 사업을 맡아 수천억원대 규모로 성장시키는 데 중요한 기초가 되었다.
이경수 대표는 기존의 척추 관리 의료기기 중심의 사업을 의료가전 시장으로 확대하는 전략을 추진했다. 또한, 카페와 제품 체험 공간을 결합한 ‘웰카페’를 도입하여 새로운 소비자 경험을 창출했다. 이러한 혁신적인 접근은 세라젬을 국내 헬스케어 1위 기업으로 도약시키는 데 기여했으며, 그의 리더십이 빛을 발하는 순간이었다.
이경수 대표의 경영 성과는 단순한 재무적 성과를 넘어, 기업의 지속 가능한 성장과 지배구조의 안정성을 고려한 장기적 비전까지 포함하고 있다. 그는 창업주 이환성 회장의 신뢰를 바탕으로 법적 상속인의 지위를 확보하고, 중장기적인 지분 승계를 통해 경영권을 안정적으로 이어갈 계획이다. 이러한 경영 전략은 세라젬의 미래를 밝게 하는 중요한 요소로 작용할 것이다.
양자 입양을 통한 경영권 승계의 법적 및 재정적 측면
세라젬의 창업주 이환성 회장이 20여 년간 함께 일해 온 이경수 대표를 성인 양자로 입양하여 경영권을 승계하는 방식은 국내 기업에서 보기 드문 사례이다. 이 방식은 창업주의 친자녀가 아닌 전문경영인을 법적으로 자녀로 받아들여 경영권뿐만 아니라 기업의 소유권까지 넘겨주는 것을 의미한다. 이는 기존의 전문경영인 체제와는 차별화된 접근으로, 경영권 승계의 새로운 패러다임을 제시하고 있다.
법적으로 성인 양자 입양은 양부모의 친생자와 같은 지위를 갖게 되며, 이경수 대표는 이환성 회장의 법적 상속인으로서 상속권을 확보하게 되었다. 이는 상당한 자금이 필요한 기업 지분 승계를 장기간에 걸쳐 추진할 수 있는 기반이 된다. 세라젬의 경우, 이 회장이 보유한 지분의 60.5% 중 일부를 이 대표에게 증여하면서 본격적인 승계가 시작되었으며, 이는 장기적인 경영권 승계의 초석이 되고 있다.
재정적인 측면에서 보면, 세라젬은 가업승계 세제 혜택을 받을 수 없는 상황이었기 때문에 증여세를 납부하는 정공법을 택했다. 이는 양자 입양으로 인한 세금 부담 경감 효과가 크지 않음을 의미한다. 그러나 비상장 기업의 특성상 최근 3년간의 순손익가치와 순자산가치를 가중평균하여 증여재산가액을 산정하기 때문에, 기업 상황에 따라 증여세 부담을 줄일 수 있는 여지는 존재한다. 이러한 법적 및 재정적 고려는 세라젬의 경영권 승계가 단순히 세제 혜택을 목적으로 하지 않았음을 보여준다.
독자가 궁금해할 Q&A 3가지 주제 소제목
세라젬의 이환성 회장이 23년간 함께 일한 이경수 대표를 양자로 입양하여 기업을 승계하는 결정은 국내 기업 환경에서 매우 이례적인 사례로 주목받고 있습니다. 일반적으로 기업 승계는 창업주의 친자녀에게 이루어지는 것이 관례였던 만큼, 혈연관계가 아닌 전문경영인을 가족으로 받아들여 소유와 경영을 동시에 맡기는 방식은 그 자체로 혁신적입니다. 이 회장은 이경수 대표가 세라젬의 미래를 책임질 적임자라고 판단하여 이러한 결정을 내렸으며, 이는 기업의 장기적 성장과 경영 연속성을 고려한 선택으로 평가받고 있습니다.
이경수 대표는 2003년 세라젬에 신입사원으로 입사하여 전략기획, 마케팅, 국내외 영업 등 다양한 분야에서 경험을 쌓아왔습니다. 특히, 그는 창업주와 함께 해외 현장을 다니며 경영 철학을 익혔고, 국내 사업을 맡으면서 세라젬을 국내 헬스케어 1위 기업으로 도약시키는 데 기여했습니다. 이러한 경력을 바탕으로 그는 40대 중반의 젊은 나이에 대표이사로 선임되었으며, 이후 기업 소유권까지 물려받게 되었습니다. 이 회장은 이 대표의 경영 전문성과 업의 본질에 대한 통찰을 높이 평가하여 그를 후계자로 낙점한 것입니다.
성인 양자 입양을 통한 승계는 법적으로 전문경영인이 창업주의 자녀로서 상속권을 갖게 되는 효과가 있습니다. 이는 상당한 자금이 필요한 기업 지분 승계를 장기간에 걸쳐 추진할 수 있는 기반을 제공합니다. 세라젬은 이 회장의 지분이 여전히 60.5%에 이르는 만큼, 경영권 승계는 중장기적으로 진행될 것으로 보입니다. 이 대표는 창업주 일가 출신이 아닌 만큼, 이 회장의 보유 지분을 매입할 만한 거액의 자금을 당장 마련하기 쉽지 않기 때문에 양자 입양은 당장의 지분 증여뿐 아니라 향후 상속까지 고려한 안정적인 경영권 이전 방식으로 해석됩니다.
세라젬의 경영권 승계가 주는 시사점
세라젬의 경영권 승계 방식은 국내 기업 경영에서 새로운 방향성을 제시하고 있다. 이환성 회장이 20여 년간 함께 일한 이경수 대표를 성인 양자로 입양하여 경영권을 물려주기로 한 결정은 혈연 중심의 전통적인 승계 방식을 벗어난 사례로 주목받고 있다. 이는 창업주의 친자녀가 아닌 전문경영인을 법적으로 자녀로 받아들여 기업의 소유권과 경영권을 모두 넘겨주는 방식으로, 이는 기업의 안정성과 지속 가능한 성장을 위한 새로운 접근법으로 해석될 수 있다.
이러한 승계 방식은 소유와 경영의 합치를 통해 보다 강력한 리더십을 구축하고, 기업의 장기적 성장과 지배구조의 안정성을 확보하려는 전략적 선택으로 볼 수 있다. 이경수 대표는 세라젬의 다양한 분야에서 경력을 쌓으며 기업의 성장에 기여해 왔으며, 그의 경영 전문성과 창업주의 경영 철학을 바탕으로 한 경영권 승계는 기업의 지속 가능한 발전을 위한 중요한 발판이 될 것이다. 이는 기존의 소유와 경영을 분리하는 방식이 가진 한계를 극복하고, 기업의 독립성과 경영 연속성을 강화하는 데 기여할 수 있다.
세라젬의 사례는 또한 가업승계와 관련된 세제 혜택을 고려하지 않고, 정공법을 통해 증여세를 납부하며 경영권을 승계하는 방식을 선택한 점에서도 주목할 만하다. 이는 세라젬이 단순한 세금 절감이 아닌 기업의 본질적 가치를 중시하고, 장기적인 관점에서 기업의 지속 가능성을 추구하고 있음을 보여준다. 이와 같은 접근은 다른 기업들에게도 경영권 승계에 대한 새로운 시각을 제공하며, 기업의 미래를 위한 전략적 선택의 중요성을 일깨워준다.